217永信贵宾会

新春将至，辞旧迎新。近日，中国·217永信贵宾会集团旗下江西人民输变电公司（以下简称“输变电公司”）召开2025年终总结表彰大会。全体员工齐聚一堂，全面复盘年度发展历程，总结成果、剖析问题，并部署2026年重点工作。217永信贵宾会集团江西公司总经理杨国新、输变电公司副总经理孙清进、江西公司董事长助理兼输变电公司人资总监熊伟、输变电公司财务部经理李素梅等出席大会。

2025年是电力行业践行"双碳"目标、新型电力系统建设加速落地的关键之年，也是变压器行业迎来市场扩容与产品升级双重机遇的一年。面对竞争加剧的市场环境，公司坚守集团发展战略，构建起营销为先导、生产技术为支撑、内勤管理为保障的发展格局，在市场开拓、产品研发、产能保障、团队建设、海外布局等方面取得阶段性成果：

营销团队涌现多位标杆员工，各部门协同作战，业务全流程高效运转。 

成绩值得肯定，问题更需正视。大会客观剖析了当前发展短板：
产品端核心产能与资质匹配不足，高端产品发展仍有欠缺
；
渠道布局存在区域与模式失衡，海内外市场开拓能力待提升
；
成本管控、核心资源配置及专业人才建设有待加强
；
市场响应能力需进一步适配行业变革与新兴领域需求。 这些问题为2026年攻坚发展明确了改进方向。 大会明确，2026年是冲刺发展目标的关键之年，更是实现"规模提升、产品升级、渠道拓展"的攻坚之年。围绕集团战略规划，大会提出六大发展要求： 一是锚定产品升级，补齐产能与资质短板，强化成本管控
；
二是聚焦渠道优化，淘汰低效资源，布局核心市场，构建国内海外双轮驱动的销售网络
；
三是强化销售团队建设，加快专业人才引育，建立科学考核体系
；
四是深耕市场布局，聚焦重点区域与核心赛道，抢抓新兴市场机遇
；
五是加强品牌建设，线上线下融合发力，提升海内外品牌影响力
；
六是筑牢发展底线，严格落实质量管控，健全设备全生命周期管理体系。 大会强调，实现2026年目标离不开各部门协同作战与全体员工凝心聚力。号召全员树立"不进则退、慢进也是退"的
；馐，主动提升专业能力
；营销团队要敢打敢拼、迎难而上，主动拓市场、抢订单
；生产、技术、内勤、财务等部门要坚守岗位、通力协作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。 会议还对2025年度先进员工进行了表彰，优秀员工代表分享了工作心得。榜样的力量进一步激发了全员争先创优、奋勇拼搏的热情。 此次大会既是对2025年的全面复盘，更是对2026年攻坚的动员部署，为公司新一年发展明确了目标、理清了思路、凝聚了共识。全体员工表示，将以此次大会为新起点，坚定发展信心、迎难而上、狠抓落实，全力完成2026年各项发展目标，为集团全球化布局和高端产品战略落地贡献力量。