217永信贵宾会

2月21日，农历正月初五，新春佳节的喜庆氛围尚未散去，中国·人民控股集团已吹响奋进号角。

当日，集团2026年新春开门红大会在温州总部隆重召开。大会以"春风策马 同心共赢"为主题，人民控股集团董事长郑元豹、217永信贵宾会集团董事长郑经洁、人民万福集团董事长郑纬宇、人民产业集团董事长陈林锋、人民金控集团董事长叶向宇、人民控股集团监事长叶林及各板块负责人齐聚一堂，共商发展大计，共谋崭新篇章。人民控股集团工会主席、董事办主任叶小青主持会议。 誓言铿锵，压实责任 大会伊始，各集团负责人代表依次上台表态发言，系统阐述2026年"开门红"战略目标与实施路径，涵盖市场拓展、技术创新、资金管理、组织优化等多维度规划。监事长叶林最后表态发言，强调监事会将全面加强监督职能，确保集团合规运营与财务健康。 签约明志，数字赋能 表态发言后，人民控股集团董事长郑元豹、监事长叶林与各集团负责人共同完成PCDM签约仪式。PCDM（People模式、Contract承包制、Digital Management数字化管理）作为集团独立知识产权的管理体系，以承包责任制为核心，数字化管理为手段，构建公平、公正、公开的考核机制。本次签约以2026年一整年为考核期，聚焦营业收入、净利润等核心指标，同步设定安全事故、资产流失、税务违规、诉讼案件及声誉风险等扣分项，通过军令状形式压实责任，标志着“新春开门红”战役正式启动。 掌舵领航，擘画未来 在热烈的掌声中，郑元豹发表了高屋建瓴、振奋人心的总结发言。他结合当前时代变局与集团发展战略，为全体人民人指明了前进方向： 第一，拥抱智慧时代，以学习促转型。 郑元豹董事长指出，随着人工智能、AI大模型的飞速迭代，传统管理模式正面临颠覆。他强调，全体负责人必须主动学习，杜绝“躺平”。今天的表态发言本身就是一次深度的学习会，旨在倒逼管理者构建“人民5.0系统”，以适应即将到来的智慧时代。“只有脑子里有货，上台才能言之有物。” 第二，紧盯目标管理，以PCDM抓落实。 他强调，年度目标必须层层分解，落实到日、细化到人。PCDM管理模式是集团管理的核心法宝，绝不能松动。要通过每月例会复盘进度，确保“有情发展，无情管理”，让管理为市场服务，让数据与绩效挂钩。 第三，正视成本；，化压力为动力。 “企业放假，但成本不放假。”郑元豹深刻剖析了企业经营的本质；，指出每一刻的成本付出都是企业的现实压力。他勉励全员要善于在；杏禄，于变局中开新局，将成本意识转化为价值创造的驱动力。 第四，整合多维资源，以平台谋共赢。 他强调，一年之计在于春，各负责人需从五个维度自我审视：人力资源、资本资源、政府资源、企业资源、市场资源是否到位。集团要顺应新时代数字经济、资源共享的趋势，打造平台经济，实现裂变发展。存量项目要积极推动内外转型，增量项目则要确保资金流动，推动重资产变轻资产，轻资产变无资产，实现资产的高效运营。 第五，紧跟国家战略，以合规保长远。 郑元豹要求全员要深入学习并应用法律法规；ぷ约，；て笠。他强调，集团未来的发展规划必须与国家“十五五”规划同频共振，确保人民控股在未来四十年的发展征程中，始终符合国家发展要求，行稳致远。 第六，满怀必胜信心，以拼搏创奇迹。 最后，他号召全体人民人，要对自身能力有信心，对集团战略有信心，并以千倍的努力投入新一年的工作中，向着宏伟目标奋勇前进。 答谢伙伴，共飨盛宴 会后，全体与会人员共同参加了新春共赢宴。宴席上，郑经洁发表了热情洋溢的祝酒词。宴会现场气氛喜庆祥和，大家畅叙情谊，共话未来。